jueves, mayo 18, 2017

Mantenimiento Autónomo. Hoja de Ruta


Una vez que se ha ejecutado el análisis de pérdidas y prioridades de planta y por tanto se ha decidido en qué líneas/equipos se ha de aplicar Mantenimiento Autónomo (de ahora en adelante AM), hay que comenzar con la formación y las actividades específicas. Hay mucha información escrita al respecto,pero suele ser poco práctica a la hora de aplicar. Os dejo aquí un enlace a un libro interesante, sencillo y breve, que va al grano al explicar cómo aplicar este sistema. 

La recomendación más generalizada para su implantación es:

  • Paso 1
    • Formar de pasos 0 a 3 según el método de semana intensiva (1 semana de paro de línea)
    • Poner en marcha actividades definidas de paso 1
    • Superar paso 1 (auditoría de paso)
  • Paso 2
    • Repetir formación de pasos 0 a 3, revisando el taller tipo 1. Reforzar conocimientos de paso 2 (1 semana de línea en marcha, pero personal principal fuera de línea)
    • Poner en marcha actividades y proyectos de paso 2
    • Superar paso 2 (auditoría de paso)


En este punto, el conocimiento y la experiencia son suficientes para comenzar a implantar AM en otras líneas de la planta si se desea.


  • Paso 3
    • Revisar formación de pasos 0 a 3 y actividades. Camino recorrido. Reforzar conocimientos  de paso 3.
    • Poner en marcha actividades de paso 3
    • Superar paso 3 (auditoría de paso)
  • Paso 4
    • Diseñar formaciones técnicas necesarias en cada tecnología, y comenzar a impartirlas (dentro del sistema de formación de la planta)
    • Completar actividades y proyectos de paso 4 (operarios)
    • Superar paso 4 (auditoría de paso)
  • Paso 5
    • Formar de herramientas de paso 5
    • Completar actividades y proyectos de paso 5 (operarios)
    • Superar paso 5 (auditoría de paso)
  • Paso 6
    • Formar de herramientas de paso 6
    • Completar actividades y proyectos de paso 6 (operarios)
    • Superar paso 6 (auditoría de paso)
  • Paso 7
    • Formar de herramientas y procesos de paso 7
    • Traslado de competencias a operación (medidas de proceso y resultados, gestión de indicadores,…)
    • Superar paso 7 (auditoría de paso)

Para asegurar el éxito del programa, durante todo el camino se han de auditar las máquinas y las personas, y se ha de monitorizar que los procesos de trabajo diseñados en torno al sistema están funcionando correctamente.

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